百鸟亭，亭名。位于屯溪区阳湖乡兖山村。亭基占地面积40平方米，砖木结构。

百步亭的资本宴：地产开发商茅永红和他的百步亭集团

今日看点

武汉百步亭的社区地产模式在业内一直有着很高声誉，曾是荣获首届"中国人居环境范例奖"的唯一社区。然而在今年1月19日的万家宴过后，它却陷入了舆论中心，成为了疫情中最受关注的社区。

百步亭受到了前所未有的关注，源于在2020年1月18日农历小年这天举办的一场声势浩大的“万家宴”。

曾经的百步亭社区自治是各地学习榜样，疫情冲击下，这里成了争议中心。

缔造百步亭模式的茅永红，既是地产开发商百步亭集团的董事局主席，也是百步亭社区的党委书记。

社区党委书记茅永红一直未对外发声，2月11日，作为中民投应急管理委员会主席，茅永红在一份内部公开信中现身，”受疫情影响，我现在来不了上海，但对中民投的工作，我一刻也没有停顿懈怠过“。

NO. 1｜壹

1月15日，武汉市卫健委在官网发布的疫情知识问答中，首次提到“不排除有限人传人”。

1月19日，《楚天都市报》的头版头条加主图瞬间成为网络评议的焦点：百步亭社区举行万家宴，4万余家庭端出13986道菜品，摆满1个主会场和9个分会场。

画面中一幅居民大和谐的场景，社区居民觥筹交错，谈笑风生，其乐融融。

在举国抗疫大战之时，这则新闻无疑刺痛了大家敏感的神经。毕竟百步亭在武汉，且距离疫情源头华南海鲜市场仅7公里左右，开车只需13分钟。

万家宴之后，舆论哗然，百步亭社区处于风口浪尖。

2月4日，据央视新闻消息，百步亭辖区内的安居苑、百合苑业主群内，居委会工作人员公布了小区内出现发热病人的门栋信息。

其中安居苑A区有12个单元，B区有8个单元，C区有8个单元，D区有7个单元+403栋全栋；百合苑有20个单元+208栋全栋。

从数据上看，安居苑55栋楼里，33栋有发热病人；百合苑36栋楼里，17栋有发热病人。

百步亭社区内另一个小区怡康苑共3779户，分为5个单元网格，截至2月4日中午12点，其中一个网格已出现至少10人确诊；在医院CT已有结果、高度疑似病例超30人；轻症在家数十人。

该小区一位工作人员透露，目前各大医院床位十分紧张，每天分配到各居委会的床位名额仅有1个，但上述一个单元网格有近40名重症、高度疑似患者在排位。

百步亭在疫情蔓延时举办万家宴，因此在疫情爆发时常在网络上遭到嘲讽，组织万家宴的管委会却在疫情严重的时候“停摆”了，百步亭居民只能选择自救。

NO. 2｜贰

百步亭社区到底是怎样的一个存在？

百步亭社区位于湖北省武汉市江岸区，占地4平方公里，入住13万人。

这个“超级社区”可以说是奖状拿到手软。

它是全国文明社区示范点、全国和谐社区建设示范社区，被评为全国文化先进社区，是荣获首届"中国人居环境范例奖"的唯一社区。

官网首页上还可以看到百步亭集团有限公司蝉联“2019中国中部房地产公司品牌价值TOP10 ”。

在诸多宣传材料里，百步亭“夜不闭户、路不拾遗”。

▵ 百步亭社区

在80年前，这里还是一片湖田泽地，属于武汉市的边缘地带，随着城市的发展，才慢慢聚起人气。

到了20世纪90年代初，百步亭还是“城中村”。道路、水电、煤气、通信等市政设施一片空白，一到下雨天，满地泥泞，人们在一片泽国里艰难谋生。

直到商品房的浪潮席卷而来，百步亭的居民们看到变村为城的曙光。

1994年，城镇住房制度改革，商品房开发如火如荼，百步亭这类城乡结合部地块变得火热起来，前前后后，有7家开发商都进入过百步亭。他们均因为开发条件恶劣，以及经济效益难以实现，而选择退场。百步亭由村变城的进程暂停。

1995年，中央又出了一项新的政策，即国家安居工程，计划在5年时间内，为住房困难户新建1.5亿平方米的“安居住宅”。百步亭再次成为政策照顾的对象，开始安居工程性质的房地产开发。

当年，武汉安居工程发展有限公司（下称“武汉安居”）进驻百步亭，成为接盘的第8家地产开发商。

两年后，百步亭花园正式开工建设。至今，百步亭经过多期开发，现已包括花园现代城、温馨苑、百合苑、怡和苑、安居苑、景兰苑、天顺园、幸福时代、怡康苑共9个小区。建筑面积已经达到400多万平方米。

NO. 3｜叁

谁创造了百步亭模式？

他是一个叫茅永红的人，以武汉安居为起点，建立起百步亭集团。

▵ 百步亭集团股权结构图

现年66岁的茅永红是土生土长的武汉人。

1985年，他在武汉开了第一家中外合资的进口汽车维修中心，上世纪80年代末就已经赚到2000多万元。

90年代，茅永红前往海南淘金，成为海南省经济建设总公司总经理。海南省经济建设总公司仅为海南省经济合作厅的一个下属单位，只有一个正厅级的职位。而他离开海南时，行政级别已经达到正厅级。

1993、1994年，他旗下的三家公司均被吊销营业执照，这是工商局对违法企业做出的一种行政处罚。

▵ 茅永红，来源：百步亭集团官网

1995年茅永红回到家乡武汉。在茅永红的自我讲述中，他是受到当时湖北省省长的邀请回到武汉的，

从厅级官员到地产商人，茅永红实现了身份的转变。

武汉市开全国之先河，为他打造“建设、管理、服务”三者结合的社区提供了政策支持。

按照中国的城市行政管理体制来说，自上而下应该是市——区——街道办事处——社区居委会。但百步亭则突破了这种行政管理体制，不隶属于任何一个街道办事处，而是在居民自治的基础上，直接受武汉江岸区管理。

过去20多年里，茅永红一直是百步亭社区的党委书记，也是全国首个担任社区党委书记的民营企业家。他既是百步亭集团的董事长又是百步亭社区的党委书记，集政商双重身份于一体，既是服务者也是管理方。

社区党委和管委会下设的居委会、业委会、物业公司，亦采用“双向进入、交叉在职”，即物业公司的经理可以到居委会任副主任，而百步亭的物业服务由百步亭花园物业管理有限公司提供，该公司也属于百步亭集团。

百步亭对外宣称，物业公司工作人员作为社区工作者，承担了大量的社区管理服务职能，却不在社区拿工资，大大节约了政府的人力成本。

简单地说，这个社区的体系其实就是一家公司模式，管委会、居委会、业主委员会、物业公司都是同一套人员在运作。这种模式从本质上不是为了解决居民矛盾，而是弱化了居民的发言权。

▵百步亭社区研发的爱社区APP

这种“建设、管理、服务”三位一体的独特社区管理方法，赋予茅永红管理13万人的权力，百步亭宛如一个独立的“小王国”，在这里百步亭集团负责一切，茅永红就是那个总指挥。

然而，在百步亭集团的推动下，百步亭成了和谐小区的典范。

早在2001年，湖北省文明委、武汉市委市政府分别作出了《向百步亭花园社区学习》的决定，全省学习百步亭模式。

据百步亭社区网介绍，全国各地、社会各界以及20多个国家的友好人士，有120多万人次到百步亭社区视察参观。

NO. 4｜肆

百步亭声名鹊起，让茅永红的政治资源迅速积累起来。

百步亭社区的地盘也越来越大，根据百步亭集团的规划，未来百步亭将变成一个占地7平方公里，入住30万人的百步亭新城。

在房地产开发的进程中，茅永红将百步亭集团的触角伸向其他行业，用他的话来说是“远光视角”，鸡蛋不能放在一个篮子里。

2005年，百步亭集团把“鸡蛋”放入文化产业，北京百步亭文化传播有限公司成立，先后投资拍摄了《武当》《遍地英雄》《东北抗日联军》《江城夏日》等影视作品。

茅永红跟中央电视台新闻电影制片厂联合，成立北京新影百闻老故事传媒有限责任公司，打造了中央电视台《CCTV老故事》频道。

百步亭集团还跟湖北省广播电视总台合作，拥有自己的电视频道，名叫《城市电视》。

进军文化产业的同时，百步亭集团投资兴建了辽宁宏冠船业和山东百步亭船业两大船厂，总占地面积4000多亩。工厂建成时，这两家船厂造船能力60万载重吨，船舶出口额达到2亿美元。

▵ 图片来源：百步亭集团官网

茅永红的资本涉猎领域还有钾肥、盐业、血液制品、墓园、股权投资基金等。血液制品公司上海莱士背后的“科瑞系”有百步亭集团的身影，百步亭集团持有科瑞天诚投资控股有限公司6.25%的股份。

此外，茅永红还是金鼎俱乐部的股东，这是中国顶级富豪俱乐部之一，陈峰、史玉柱均是会员。

2014年，中国最大的民营投资集团中国民生投资股份有限公司（下称“中民投”）成立，59家股东名单中，有百步亭的身影。中民投意在集合行业领先企业的力量，股东中不乏巨人网络、泛海控股等明星企业，百步亭集团还未进入2014年中国民营企业500强名单。

茅永红再一次显示自己的能量，不仅让百步亭在中民投有一席之地，他自己还担任中民投监事会主席。虽然中民投在2019年遭遇危机，但在当年顶着“国字头”的光环，短短5年时间400多亿元的实收资本规模快速膨胀成为总资产超过3000亿元的巨无霸。

巨无霸遭遇危机时，茅永红临危受命，出任中民投应急管理委员会主席。

疫情初期举办万家宴的百步亭社区目前处于舆论焦点中，社区党委书记茅永红未对外发声，2月11日他在中民投内部员工公开信中现身，呼吁恢复经营生产、全力推进自救发展。

在资本市场上，2013年百步亭集团还曾参与宏达股份的定增项目，当时披露的财务数据显示，2012年百步亭集团资产规模约70亿元，当年净利润为3亿元。目前百步亭集团持有宏达股份4.43%。

▵ 来源：宏达股份2013年定增文件

2019年10月，茅永红以25亿元身价，位列《2019年胡润百富榜》第1507位。

NO. 5｜伍

可能让茅永红万万没想到的是，一直让他引以为荣的万家宴以及“三位一体”管理体系，却因为疫情的爆发，遭受巨大质疑和治理危机。

有不少百步亭社区居民向媒体反映，平时觉得挺好，但疫情出现后，小区暴露出了很多问题。

比如社区防疫人手不够、防护措施不到位、排查力度不够、信息公开不透明等。

据财新报道，百步亭一位社区人员透露，从疫情爆发到大年初一，他只接到管委会的一份工作安排通知，工作安排都是和社区领导单线联系，管委会一度停摆，导致各个居委会各自为政，也很难通过政府系统拿到资源。直到后来，江岸区派干部下沉到百步亭，才让病人的救治、隔离工作走上正轨。

百步亭，一个样样工作出色的标杆社区，一个群众自治的样本社区，在紧急事件面前，管委会缺位、统筹管理滞后、应急指挥失灵、专业能力不足的问题统统被暴露出来。

正如百步亭自己所说的“社区地产”意味着社会责任。平时的面子工程做得再好，遇到危机一筹莫展，不做实事，业主们都切实地经历着感受着，他们是不会满意的。

房子是给人住的。如果连人的安全都不能保障，又何谈”中国民生地产第一品牌“呢？

但这世上，又何止一个百步亭。

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文章来源：市界、智谷趋势、两江商业评论

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百步亭物业 ▏喜报：百步亭物业荣膺“优秀品牌企业”等多项荣誉

武汉市物业管理协会江岸区工作委员会

2021年工作会议暨表彰大会

为打造物业行业标杆，树立优质服务典型，5月17日，武汉市物业管理协会江岸区工作委员会在湖南长沙召开2021年工作会议暨表彰大会。会上表彰了2020年度江岸区物业服务行业优秀企业、优质项目及优秀工作者。

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百步亭物业凭借优质的服务能力、强劲的品牌影响力及高度的社会责任感，一举夺得“ 优秀品牌企业”荣誉称号；现代城四区服务处荣获“ 优质典范项目”；副总经理吴飞荣获“ 抗疫先锋人物”；员工谭小青、袁银、郑利华、周莉被评为2020年度江岸区物业服务行业“ 最美物业人”。

作为红色物业开创者、社区治理先行者，百步亭物业23年深耕细作，探索出一条坚持党建引领融入基层社区治理的红色物业服务之路，充分发挥物业推动基层治理体系和治理能力现代化的作用。创新的“三方联动”机制，被纳入中组部总结提炼的《百步亭党建工作法》向全国推广，打造了百步亭“红色物业”品牌，成为了行业领军企业。

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坚持党建引领

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百步亭物业把政治建设放在首位，始终以“党建引领”为鲜明主线，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。通过建组织强核心，推进党的组织和工作全覆盖，实现物业项目党组织100%覆盖、物业管理层100%是党员、物业员工100%是志愿者。企业党建与物业服务有机结合，将党“全心全意为人民服务”的宗旨化为全方位、全天候、全过程的“三全”服务。

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融入社区治理

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百步亭物业主动融入社区治理全过程，认真传递党的声音、收集社情民意、调解矛盾纠纷、促进和谐稳定，把物业公司打造成党员干部联系群众的重要平台，把物业服务队伍打造成基层党组织的“红色工作队”。

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提升服务水平

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百步亭物业坚持“以人为本，业主至上，规范管理，亲情服务”的质量管理方针，树立“居民永远都不错，我们永远有不足”的服务理念，提供高标准的物业服务、有温度的志愿服务、接地气的文化服务、零距离的生活服务，全面提升居民群众获得感、幸福感、安全感。

收获新荣誉，开启新征程，百步亭物业将厚植红色物业优势，践行企业社会责任，全面提升百步亭红色物业品牌知名度、美誉度和忠诚度。

点一下为物业人加油！

百鸟朝凤 百凤朝阳-大师送给“大师们“的绝响

文：小飞 （微信公众号：自美体）

吴天明，这个名字在百年中国电影历史上的分量非常。

“至少在今天，我们完全可以说：中国电影百年，最辉煌的篇章在’第五代’；’第五代’最辉煌的篇章在西安电影制片厂；而西影厂最辉煌的篇章，是吴天明一手创造的。 ”

此言非虚，也丝毫没有夸大的意味。

“从1983年开始，吴天明担任西影厂厂长，他在任内将田壮壮、张艺谋、陈凯歌、黄建新等刚刚毕业崭露头角的年轻人请到西影厂拍片，出品了《红高粱》（导演张艺谋）、《黑炮事件》（导演黄建新）、《盗马贼》（导演田壮壮）、《野山》（导演颜学恕）、《疯狂的代价》（导演周晓文）、《棋王》（导演滕文骥）等一系列优秀电影，其中多部在海外获奖，第五代导演由此崛起。”

换句话说，如果没有这个名字的出现，中国电影历史的发展会至少延缓20年，当下电影市场的格局也将有天翻覆地的变化。（20年起止：自1983年吴天明任西影厂厂长，开始个人电影创作与第五代扶植，到2003年，国家广电总局颁布四大行政法规，明确电影为“产业”，开启民营制片业为止。）

《百鸟朝凤》，吴天明老师留给世人的最后一部电影。

执导过《老井》、《变脸》等优秀作品的吴天明导演曾说过，自己更擅长拍摄农村题材的电影。吴天明导演作品的精华也尽于此，《百鸟朝凤》正是这其中的一部。

《百鸟朝凤》通过吹唢呐这种传之久远的民间艺术，讲述了一段师徒传承的真挚故事。电影中，吹唢呐绝不止于娱乐，更是对远行故去者的一种人生评价——道德平庸者吹四台，上等者吹八台，德高望重者才有资格吹“百鸟朝凤”。

百鸟朝凤，典故本身即喻指君主圣明而天下依附，也比喻德高望重者众望所归。这个情节设置再合适不过。

同样的，《百鸟朝凤》也是一首唢呐名曲的名字，原为喜庆欢快的曲子，常被用于乡间结婚喜事。然而在电影《百鸟朝凤》中，吴天明导演特意将其改成了哀曲，变得深沉庄重。

影片内，“百鸟朝凤”这支高难度的曲子，只有领军的唢呐高手才能胜任。整个无双镇，只有四方闻名的焦家班班主焦三爷能吹“百鸟朝凤”。焦三爷趋于老迈，急需培养接班人。选谁？

徒弟游天鸣初进焦家班时年幼稚嫩，对焦三爷十分敬畏。虽然在最初，天鸣学艺心有不甘，只为完成父亲自己未完成的人生梦想，但仍有为争家门荣光全力坚毅求学的信心，与天赋过人的师弟蓝玉一同拜在焦三爷门下潜心学艺。

能够传承焦家班的弟子必须人品端正，忠守唢呐艺人的德行，从骨子里做到“唢呐离口不离手”。为试炼两个徒弟是否符合标准，焦三爷这个面冷内热的黑脸师父布下了层层的考验。

《百鸟朝凤》的故事分为表里，面子上讲师徒传承，可里子内意蕴更为沉重。

随着岁月的推移，唢呐艺术的传承急转直下，继承衣钵的天鸣遭遇了几辈子琐纳匠没有面临过的巨大变故。不管是西洋乐的流入，还是流行乐的走红，伴随着进城务工大潮的到来，新旧文化和生活形态的碰撞日趋剧烈，原本单纯的手艺人面对多变的世界开始无所适从，似乎没有人能帮到他们，孤立无援。唢呐班形同溃散，这门艺术濒临失传的边缘，何去何从？

吴天明老师提出了一个近似“天问”，答案并不易得。

一把小小的唢呐，浓缩了现代中国近几十年的缩影，经济至上，文化缺位，“接师礼”不再，丧失了对中华本土艺术根本的尊重。

一切向前看没有错，错的是一切只向“钱”看。

匠者，也无外乎人，首先要风餐饱食，有瓦遮头。当生存之基动摇，便无人立足之地。然而，艺术乃为人之“顶”，这“顶”定义了人生的高度。

当众所周知的浩劫之后，中华文化的传承本就是呈巨大的撕裂状态。遥想当年战乱，初建国后，瞎子阿炳腹中270余首民乐，只留《二泉映月》等6首存世的悲剧无时无刻的正在隐形上演。

中华文化的传承与发扬，绝不止是“温良恭俭让”这样的全球基本公民道德，更包括瀚如星海的“文、乐、棋、书、画”这样的国之精粹，乃至方言，都迫切的处于濒临危机的重大时刻。非物质文化遗产的保护，也绝不是只限于建建博物馆，收收门票，藏于匣中了事。

无以致用，才是最大的悲哀。

“这是一个大师们逝去的年代”。此句可有两番理解。一层，时代的步伐逐步瓦解着大师诞生的土壤；另一层，人们将“大师们”遗忘了。但这并不等于说，我们也可以随之任之。人类文明的璀璨，从来不会如饮一瓢流水这般容易。其建立、发展，传承与发扬，总于艰苦卓绝紧密的联系在一起。

诚然，时代是在行进的，艺术又何尝不是呢？绘画、文学、音乐，等等这些艺术形式在百年前成为西洋镜的一部分继续着它们的旅程，也各自独立发扬着自己的流派风格，为何独独在中国，千年艺术文明，我们却要以“时代不容的罪名”弃之不顾呢？

吴天明老师的《百鸟朝凤》敲响了挽救中华艺术民粹深沉的警钟。切勿在未来的某年某日，连为其送行饯别的“百鸟朝凤”这样的大哀之乐都奏不出了吧。

倘一日，无鸟朝凤，凤难朝阳。当下的每一位国人，都将被钉在人类文明历史的耻辱架上。

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